我当时气愤极了，质问他们说：“你们公司都是男的，看我是个女的，就要欺负我是吗?”后来孵化器的管理方来劝架，还把我们移到了一个独立办公室，这事情才算有了个了解。
2006年他主动回归新世界百货，但他并没留在父亲身边，而是跑到了北京，从决策者助理做起，重新改革新世界百货;2007年主动请缨领导新世界百货路演，领导IPO上市。
小米过高估计了自己生态链的价值，这是2014年小米上下陷入癫狂的后果。
他们合理化这一切投入，认为对「社会」有帮助。
在毕胜看来，上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。
把这件事做到极致，是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。
把这件事做到极致，是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。